世界最大的兵团：新疆生产建设兵团

新疆战略智库——新疆东西部经济研究院创立于1996年。作为一家拥有200余名著名经济学家、区域、产业、投行、企管及培训等专家阵容强大的综合管理咨询机构，一直强调本土化和实战性，定位于“政府的参谋和顾问、企业的医院和教练”，并以丰富的实践累积、训练有素的专业团队、坚持不懈的业务创新，为政府和企业提供规划、战略、文化、营运和投融资等咨询服务。

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在祖国的西北边陲，有一支不穿军装、不拿军饷、永不换防、永不转业的200多万人的“特殊部队”——新疆生产建设兵团。

新疆生产建设兵团分布图

点击视频，了解新疆生产建设兵团↓↓

美国卫星在沙漠中发现一个“人造绿洲”

1949年，新疆和平解放。王震将军率领驻疆人民解放军在平暴剿匪、稳固新生的人民政权的同时，开展了轰轰烈烈的大生产运动，迅速增加了新疆的社会物质财富，赢得了新疆各族人民群众的热烈拥护。

1954年10月，中央决定驻新疆人民解放军10.5万名官兵集体就地转业，组建新疆生产建设兵团，执行屯垦戍边的历史使命，从此，拉开了新中国屯垦戍边事业的序幕。

新疆兵团最早的开发地石河子市

屯垦，自古即有之。中央政府对西域的屯垦，始于汉代，但多为“一代而终”。新中国的屯垦戍边事业从一开始，就走出了这种历史的阴影。

60多年来，新疆生产建设兵团始终奉行着不与民争利的信条，在天山南北的塔克拉玛干、古尔班通古特两大沙漠边缘和自然环境恶劣的边境沿线，兴修水利，治沙治碱，植树造林，先后治理和参与治理了新疆的数十条河流，修建水库近百座，从亘古戈壁荒原中开发出良田1600多万亩，建成了一个个田连阡陌、渠系纵横、林带成网的绿洲生态体系。

上世纪70年代，美国的一颗人造卫星在古尔班通古特灰黄的沙漠中发现了一个绿色的半岛。联合国派出17人的考察团实地考察后，不觉惊叹：这是兵团农八师150团的职工们将沙漠逼退60公里而形成的一片人造绿洲！

70年代兵团人工挖渠引水灌溉

如今，新疆每三亩半耕地中就有一亩是兵团人开垦的。新疆生产建设兵团已成为全国重要的粮棉油和畜产品生产基地。

新疆刚解放时没有工业，为了兴办工业，兵团人节衣缩食，棉衣换成单衣，两套服装减成一套，甚至省去衣领、口袋眉沿，还捐出了1500万元的转业费，自力更生，生产出了新疆的第一支纱、第一块糖、第一根钢锭，为新疆的现代化工业行了奠基礼。之后，兵团又两次将已经建成的42家大型骨干企业无偿移交给了地方政府。

60多年过去，如今的新疆生产建设兵团已经成为一个拥有254万人口和14个生产建设师、186个团场、1500多家工交建商企业的特殊社会组织，成为新疆经济发展、民族团结、社会稳定、边防巩固的一支无可替代的重要力量。

团场职工坚持积肥改良土壤

石河子：200人的村落成为现代化城市

历史上的石河子，在新中国初建时，只是绥来县（今玛纳斯县）一个偏僻的村落，人口不过200人，惟一的工业是一家铁匠铺。

1950年夏，王震、陶峙岳、张忡瀚等将军策马来到玛纳斯河流域，为即将筹建的军垦新城选址，王震将军独具慧眼，将新城城址选在了石河子。走出战争硝烟的军人们，用自制的三角架和水平仪，从选址、设计给石河子划出了第一条中轴线，拉开了石河子建城的序幕。

石河子世纪广场

60多年岁月蹉跎，三代军垦人的心血凝聚而成的石河子市，成为中国西部大开发成功的典范。在这片土地上，军垦人以改天换地的气概，创造了许多奇迹：第一次在被视为植棉禁区的北纬44度的玛纳斯河流域植棉成功，使之成为目前新疆的支柱产业；第一次在新疆种植甜菜成功，奠基了新疆的制糖业；第一次在新疆大面积试验地膜栽培技术成功，在全国掀起了增产增效的“白色革命”；第一次在新疆培养中国美利奴军垦型细毛羊成功，从此，中国羊毛可与澳毛媲美。

在新疆，石河子成了新品种、新科技、新成果的培育和发源地之—。

石河子风光

戍边屯垦两不误

在兵团60多年的历史中，兵团的民兵曾多次参与保卫国土、维护稳定的行动。

上世纪60年代，中苏在新疆边境上基本处于“有边无防”的状态。1962年，在新疆的伊犁塔城地区发生了数万边民大量越过边境的情况。这就是震惊世界的“伊塔事件”。事件发生后，边境地区少数民族农牧民大量离开，当地的农牧业生产以及正常社会管理都陷入停滞状态，兵团就派了上万职工去边境地区进行代耕、代牧、代管，担当起戍边任务，根本改变了祖国西部边境上“有边无防”的状态。

第一兵团某部在洮河上架桥

现在，兵团58个边境农场镇守着长达2000多公里的边境线。屯垦戍边这一组织形式，使得兵团职工群众成为一支不穿军装、不吃军粮、不拿军饷、永不转业的战斗队。他们长期生活在边疆，熟悉这里的地理环境、风土人情，能够在复杂的斗争中做到知己知彼、有理有节、针锋相对，形成一种强大的威慑力量和打击力量。

进疆部队就地专业

附录新疆生产建设兵团简史

1954年组建的新疆生产建设兵团，是在特殊历史背景下建立的。

1949年，新疆和平解放。驻新疆人民解放军部队为巩固边防，加快新疆发展，减轻新疆当地政府和各族人民的经济负担，将主要力量投入到生产建设中，开展了大规模的生产建设。到1954年，解放军驻新疆部队经过艰苦创业，共建成农场34个，牧场8个，拥有耕地77.2千公顷，收获的农牧产品解决了驻新疆部队的后勤供给，而且还兴建了一批现代工矿商贸企业，兴办了学校、医院等一批事业单位。

1952年，部队掀起学文化高潮。

1954年10月，中央人民政府命令驻新疆人民解放军的大部集体就地转业，脱离国防部队序列，组建生产建设兵团，其使命是劳武结合，屯垦戍边。1956年5月起，兵团受国家农垦部和新疆维吾尔自治区双重领导。

1981年12月，中央政府决定恢复曾于1975年被撤消的新疆生产建设兵团，生产建设兵团开始了第二次创业，其建设和发展进入了一个新时期。

到2001年，新疆生产建设兵团在两大沙漠边缘兴修水利、植树造林、防风固沙，建起了数千公里的绿色屏障，形成了1064千公顷新绿洲，建起了石河子、五家渠等一批新兴城镇；国内生产总值占新疆维吾尔 自治区的13.2％。

部队普及速成识字法教学

兵团作为新疆稳定、边防巩固的重要力量，坚持劳武结合，与军队、武警、人民群众共同在边境地区建立了“军、警（武警）、兵（兵团）、民”四位一体的联防体系，近50年来在保卫祖国边疆的稳定和安全等方面，发挥了不可替代的特殊作用。

兵团属于国务院计划单列的省（部）级单位，下辖十四个师（市）。2013年底，新疆生产建设兵团总人口270.14万，占新疆总人口的11.9%。2016年国务院批复同意新疆生产建设兵团第十四师设立县级昆玉市。

新疆生产建设兵团受中央政府和新疆维吾尔自治区政府的双重管辖，享有省级的权限，并在国民经济和社会发展方面实行国家计划单列。

兵团又是一个名副其实的战斗队，对新疆的稳定发展起着不可估量的作用。

毛泽东主席为新疆生产建设兵团题词："生产队！工作队！战斗队！"

邓小平同志为兵团题词："是新疆经济建设的重要力量！是民族团结的重要力量！是安定团结的重要力量！是巩固边防的重要力量！"

江泽民同志题词："生产建设的模范！安定团结的模范！民族团结的模范！稳定新疆巩固边防的模范！"

胡锦涛同志的题词是:兵团起着"建设大军的作用！中流砥柱的作用！铜墙铁壁的作用！"

这地图上密密麻麻的地名，是兵团三代人用辛勤的汗水描绘出来的。一个团扩充到两个 三个 四个或更多的团场，一个师发现成两个师到现在的十四个师，从20万人到300多万人，兵团人的足迹遍布天山南北，当年的大漠戈壁，如今布满了一个个绿色小城镇。

当年的地窝子，如今已是高楼林立的小镇了。从地窝子到土坯平房到砖瓦房再到楼房，兵团三代经历了半个多世纪的奋斗！

他们是建设新疆的“先锋者”

是我们的爷爷奶奶、爸爸妈妈

他们怀着一颗赤诚的心来到边疆，

一来就是一辈子。

把青春和热血奉献给了这片土地，

成就了如今繁荣美丽的新疆。

今天，让我们为他们啭发一下！

希望人们永远记住他们。

本文来源：最爱大新疆

文章仅代表作者观点，不代表新商联盟平台立场及观点，文章版权为作者所有，侵删。

新疆虽地处亚欧大陆腹地，但自古以来就是多元文化交汇之处，新疆人历来有一种海纳百川、包容天下的胸怀。

作为丝绸之路最重要的节点，新疆无论从地理位置还是决策战略上，都是“丝绸之路经济带”的重要区域。

在新的历史起点和机遇下，新疆各级政府及企业如何“强身健体，提高自身的免疫力”？如何提升组织的风险控制能力，增强团队凝聚力与团队执行力，树立全员积极心态。如何提高内外部危机处理能力，提高组织的运营绩效，保持组织的稳定持续发展。管理培训是一种全面提升公务人员及员工素质，强化内部管理，提高组织生命力的有效投资！

新疆东西部经济研究院作为本土最早的管理培训专业机构，在长期凝练并持续跟踪服务政府及企业的基础上，将23年来为疆内各级政府和 1000 余家企业提供管理咨询及多层面培训服务的优势，结合研究院自己培育的实战型培训师队伍，针对目前的经济环境及新疆企业管理的现状推出了2020年精品内训课程，旨在帮助各级组织适应不断变化的外部环境和竞争对人力资源的需要。

培训方案一

您可聘请新疆东西部经济研究院作为贵单位2019年全年培训顾问，为其量身定做设计全年培训方案。研究院作为顾问方，在2019年将组织管理咨询专家团队深入贵单位或地区内部为其做两次免费诊断，旨在深入探究问题存在的根源，寻求系统的解决方案。同时研究院将对培训课程做全年的跟踪服务。具体内容如下：

□ 聘请研究院作为2020年培训顾问（双方签订协议界定内容和权益）

□ 研究院为其量身定做设计适合的课程

□ 研究院不收取顾问费用，但必须选择研究院做6次（每次6小时）以上培训

□ 研究院将在上半年和下半年分别为其免费做一次管理诊断

□ 研究院对所培训课程跟踪评估，积极听取单位的反馈意见

□ 研究院为其赠送管理研讨会入场券2张（价值3000元以上）

□ 贵公司可派1-2名管理代表免费参加研究院组织的管理专题研讨会（企业家沙龙活动）两次

培训方案二

针对组织缺乏战略规划、文化理念导向及品牌形象定位模糊、人力资源管理方法滞后、系统运营管理能力低下、管理人员素质参差不齐及职业化程度不高等问题，结合国内外经济走势和新疆企业成长的特性，我们认为设计以下二十六个方面的课程将对新疆各级政府及企业2020年的发展和管理具有实质性的帮助。贵单位根据自己的需求自由选择搭配，课程涉及高、中、基层人员，届时研究院选派实战型的培训师为其进行全员培训。

专题培训课程一：新疆战略路线图（半天）

课程大纲：

◆新疆历史战略

　◇“新疆”称谓之演变

　◇塞防论——新疆稳，中国稳

　◇帕米尔——“心脏地带”

　◇西部论——前进的腹地

◆新疆战略价值链

　◇第一次大发现——创世神话

　◇第二次大发现——张骞凿空西域

　◇第三次大发现——宗教文化传播

　◇第四次大发现——考古、文物大发现

　◇建国后国家对新疆四次大调研

◆新疆战略的国际环境

　◇影响新疆战略的八大趋势

　◇新疆战略面临的三大挑战

◆新疆的特质

◆新疆的战略价值

◆稳疆、富疆、强疆战略路线图

　◇新疆战略核心

　◇大文化案例：广汇飞虎篮球俱乐部

　◇大文化案例：二道桥大剧院

　◇大商贸案例：二道桥商贸市场公司

专题培训课程二：德隆和广汇案例比较——企业可持续发展

三大命题（半天）

课程大纲：

◆新疆——中国伟大的空间

　◇新疆的资源

　◇新疆的人文

　◇新疆的政策

◆企业的本源

　◇企业持续发展与商业规则

　◇企业生命之血“利润”

　◇关爱员工与员工价值创造

◆企业的核心要素

　◇企业的战略管理

　◇企业的管控体系

　◇企业的人力资源

　◇企业的文化建设

　◇企业的市场营销

◆企业的核心竞争力

　◇伪竞争力—专利、技术、物质资源、品牌

　◇企业的学习与创新能力

　◇企业的组织力

　◇企业的集成力

　◇企业的践诺力

专题培训课程三：健康是管理出来的（半天）

课程大纲：

◆现代人的健康危机

◆慢性病对职业生涯的影响

◆我们身体内大事件正在发生！

◆苍蝇不叮无缝的蛋！

◆疾病如风，衰老无情！人生灾难难道永远是别人的故事？

◆慢性病的防控——亡羊补牢，犹未为晚！

◆健康长寿定律=内心强烈的愿望×正确的路径×持久的行动力

◆健康管理三大原则：

　◇对生活方式的管理

　◇对行为方式的管理

　◇对心理心态的管理

◆健康管理十项要素

专题培训课程四：新疆经济发展热点与发展对策（半天）

课程大纲：

◆国际经济形势分析

◆新疆总体发展概况

　◇人口与就业

　◇固定资产投资

　◇人民生活和社会保障

　◇自然资源和环境保护

　◇产业发展比重

◆新疆十二五规划

◆解读十八大

◆新疆发展问题与机遇

　◇政策问题与机遇

　◇市场问题与机遇

◆新疆机遇下的企业战略决策

　◇企业战略决策与国家产业政策的倾斜

　◇面对新疆的大发展企业的市场策略

专题培训课程五：企业文化培育与构建（半天）

课程大纲：

◆企业为什么要进行文化建设？

　◇全面提升组织的专题培训竞争力

　◇是组织可持续发展的基因密码

　◇是提高员工整体素质的系统工程

　◇提高组织员工的自信心、自豪感，增强凝聚力

　◇组织文化的十大功能

◆什么是组织文化？

　◇组织文化的概念

　◇组织文化要素

　◇组织文化的特性

◆组织文化如何建设？

　◇组织文化建设发展阶段

　◇组织文化建设微观生成要素（组织文化理念的实践化）

　◇组织形象识别系统设计与导入——CIS战略

专题培训课程六：团队建设特训营（一天）

课程大纲

◆团队：高绩效组织的基石

　◇什么是团队？

　◇什么是群体？

　◇团队和群体的差异

◆团队为什么如此流行？

◆组建项目团队

◆团队建设的八个关键步骤

◆团队的发展阶段

成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期

◆任何建设团队

◆高绩效团队的特征PERFORM　

专题培训课程七：企业投融资理论与实务（一天）

◆基于资产负债表的投融资解析

　◇企业可用资源及其结构

资产及其内容 资产流动性的重要性 资产结构

　◇企业可用资本及其结构

　负债及其内容 所有者权益及其内容 资本结构

　◇资源和资本的匹配关系

营运资本 长期资本 财务风险及其衡量

◆企业投资理论及实务

　◇企业投资的概念、意义和分类

投资的意义 投资的分类

　◇企业项目投资理论与实务

时间价值与风险价值 项目投资的财务分析

　◇企业金融投资理论与实务

金融市场概述 股票投资 债券投资

　◇企业投资风险及其规避

投资风险简介 投资风险管理

◆企业融资理论与实务

　◇企业融资规模及时间要求

融资规模的确定 用资时间的确定

　◇企业融资渠道和融资方式

股权融资 债务融资 项目融资

　◇资本成本和杠杆原理

专题培训课程八：股份制改造与上市策略（一天）

课程大纲：

◆股份公司的组建背景

◆股份公司组建目的及发展目标

◆股份公司组建方式选择（发起设立、变更设立）

◆股份公司主题概念

◆股份公司组建原则

◆股份公司总股本设置

◆股份公司出资方式及股权结构

◆股份公司治理结构

◆股份公司募集资金投向

◆股份公司盈利预测

专题培训课程九：非财务经理的财务管理（一天）

课程大纲：

◆非财务经理应具备的财务知识

（1）财务管理工作的重要性

（2）财务管理与会计核算的区别和联系

（3）经理人须知的会计常识

（4）如何防范违法会计行为

（5）经理人对财务会计组织的控制

（6）经理人应有税务筹划意识

（7）财务管理的原则

◆财务报表阅读与分析

（1）财务报表概述

（2）资产负债表的阅读与分析

（3）利润表的阅读与分析

（4）现金流量表的阅读与分析

（5）财务报表综合分析

专题培训课程十：非人力资源经理的人力资源管理（一天）

课程大纲：

◆人力资源管理的基本理念

（1）人力资源管理的真正意义

（2）人力资源管理的基本功能与流程

（3）部门经理与人力资源管理角色?

◆部门经理的专题培训职责之一：工作设计

◆部门经理的专题培训职责之二：招聘与甄选

◆部门经理的专题培训职责之三：绩效管理

◆部门经理的专题培训职责之四：下属的培育与发展

◆员工的薪酬与福利

（1）岗位评估与薪酬公平

（2）绩效与薪资调整

（3）如何利用薪资福利留住你的专题培训员工

专题培训课程十一：管理沟通（一天）

课程大纲：

◆什么是沟通？

◆我们为什么要沟通？

◆沟通的意义

◆造成沟通困难的因素是什么？

◆工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的

◆信息的构成

◆有效地发送信息的技巧

◆倾听的技巧

◆沟通者的誓言

专题培训课程十二：职业化塑造（一天）

课程大纲：

◆什么是职业化？

　◇传统的职业化概念

　◇现代的职业化概念

◆职业化包含的内容

◆职业化素养

　◇职业心态－－心态不同，结局迥异。

　◇职业心态需要明确几个问题

你在为谁工作？

你的收入来源于什么？

如何对待你的企业？

　◇对待工作——职业道德是你的法宝

对工作负责就是对自己的人生负责；追求卓越的工作品质。

　◇职业意识

◆职业化行为规范

职业化的语言、职业化的思想、职业化行为

◆职业化技能

◆职业生涯规划

专题培训课程十三：管理者的管理技能技巧（一天）

课程大纲：

◆为什么要进行管理层管理技能技巧培训？

　◇掌握管理技能技巧的基础知识

　◇培育企业管理层管理技能技巧应用的氛围

　◇提升管理层管理能力

　◇提高组织竞争能力

◆运用管理技能技巧应注重的方面

　◇管理技能技巧应用所达的最终目的设定

　◇管理技能技巧应用对象的设定

　◇具体管理技能技巧的运用选择

　◇如何进行人性化管理

◆管理技能技巧的具体应用方法

　◇领导的权利与权威的运用

　◇企业规章制度及运行机制的运用

　◇解决问题的运用

　◇职工能力、成果认同化的运用

　◇绩效考核的运用

　◇部份授权与监督的运用

专题培训课程十四：企业的危机管理（一天）

课程大纲：

◆企业为什么要进行危机管理培训？

　◇培育企业管理层危机管理文化

　◇制定与完善企业危机管理策略

　◇企业危机管理的流程

　◇掌握各种危机的基本处理方法

　◇让企业从危机事件当中吸取教训

◆什么是危机管理？

　◇危机管理概念及重要性

　◇危机的时期及应对

　◇危机的特点

　◇处理危机的五个阶段

　◇建立日常危机处理机制

　◇企业领导人危机中应具备的素质

◆ 危机管理中应对媒体及需要考虑的关键点

　◇熟悉掌握事件背景

　◇对外发言的第一句话

　◇对外发言口径的一致性

　◇对外发言要表达的内容

　◇危机知道的人、时间的长短

　◇危机处理方法和管理方案的细节

　◇特殊危机的处理方法

　◇如何转危为机

专题培训课程十五：商务礼仪与员工形象塑造（一天）

课程大纲：

◆学习礼仪的目的--内强素质 外塑形象

◆个人礼仪

（1）仪容、仪表与仪态

（2）微笑--个人最好的名片

（3）有效沟通的语言艺术

◆基本社交礼仪

（1）“女士优先”的体现

（2）社交5件事：打招呼 握手 介绍 递名片 交谈

◆商务礼仪要点--教养体现细节 细节展示素质

（1）座次

（2）拜访与接待

（3）共同乘车和电梯

（4）拨打与接听电话

（5）商务宴请礼仪

专题培训课程十六：品牌运营管理（一天）

课程大纲：

◆从战略高度认识新疆企业加强品牌运营管理的必要性和紧迫性

◆企业品牌运营理论概述

◆新疆企业品牌发展现状

◆新疆企业品牌运营中存在的问题

◆新疆企业品牌运营对策

◆新疆农业品牌运营问题

◆新疆制造业品牌运营问题

◆新疆服务业品牌运营问题

◆新疆企业在连锁经营和特许经营中的品牌运营问题

◆新疆企业在国际化经营中的品牌运营问题

专题培训课程十七：创建高绩效营销团队（一天）

◆为什么要进行营销团队管理？

　◇营销管理的定义

　◇成功企业的基本特征

◆什么是团队

　◇为什么要使用团队？

　◇何谓高绩效团队

　◇高绩效团队的运作型态

　◇团队成长的心路历程

◆制胜营销的核心法宝

　◇营销解决三个基本问题

　◇营销组织设计

　◇营销管理体系建设

◆基于战略的整体营销观

◆高绩效营销管理体系重要思想

　◇向职业营销经理转化

　◇成为区域市场操盘手

　◇成为有效的管理者

　◇关键环节把控

◆ARS（区域滚动销售）战略概念

◆ARS营销管理体系导入六步骤

◆营销管理平台搭建流程

专题培训课程十八：客户优质服务技巧（一天）

◆营销解决三个基本问题

◆谁是你的客户

◆客户关系的建立

◆客户流失的成本分析?

◆提供卓越的客户服务

　◇正确的服务观念

　◇服务的特征

　◇提供卓越服务--提高服务质量

　◇服务的六要素

　◇优质客户服务个人层面的七个标准领域

　◇员工服务行为规范

　◇解决顾客问题的六大步骤

◆服务礼仪的本质

　◇专业服务人员的仪容仪表规范

　◇着装遵循原则(TOP)

　◇服务的魅力

专题培训课程十九：压力管理（一天）

◆压力的本质

　◇压力与恐惧

　◇压力与期待（目标）

◆压力的来源

　◇内源性的

　◇外源性的

◆压力与健康

　◇慢性身体疾病

　◇人格的扭曲

◆压力管理的实质

　◇认识自己的人格结构

　◇人格的重建

◆压力管理的策略

　◇确定压力源

　◇提升工作效能

　◇接受内在智慧的指引

专题培训课程二十：情绪管理（一天）

◆情绪的本质

　◇与深层需求的关系

　◇与情境性期待的关系

◆情绪与大脑

　◇大脑的结构

　◇情绪的生理基础

◆情绪困扰从何而来？

　◇习得性无助

　◇心结

◆情绪管理的实质

　◇认识人性

　◇发展人格

◆情绪管理的策略

　◇认识情绪与决策之间的关系

　◇与情绪对话的技术

　◇借助情绪事件提升EQ的技术

专题培训课程二十一：管理者角色认知（一天）

课程大纲：

◆组织里的不同角色

　◇什么是角色认知

　◇角色类型

　◇组织中的不同角色

◆角色认知与要求

　◇作为下属的角色认知

　◇作为上司的角色认知

　◇作为同事的角色认知

　◇学会角色转换

◆不同角色的沟通技巧

　◇如何与上司沟通

　◇如何与下属沟通

　◇如何与同级沟通

专题培训课程二十二：领导力提升训练（一天）

课程大纲：

◆管理训练（做管理）

　◇认知测试：T字之谜

　◇管理本质：通过他人做事情

案例研讨：一个海归的困惑

　◇管理核心制度的制定及执行

管理中的分粥原理与烫火炉原理

角色演练：王经理该怎么办

　◇管理的基础：服从

联想的榜样

案例分析：岳飞之死 美国海军陆战队的服从训练

◆领导艺术（当领导）

　◇领导力的本质：领导=愿景×感召×动力

　◇领导之路：狼医、虎医、龙医

　◇领导的个人修炼（智、信、仁、勇、严）

　◇领导力塑造：立威、立功、立信、立人、立言

　◇愿景描述训练

　◇动力与阻力定理

◆团队建设（带团队）

　◇团队要素及建设

　◇团队成员选择及个体差异认知

　◇如何提升团队凝聚力：分配、合作、妥协、加压

　◇团队氛围营造：真诚、平等、自由、绽放

　◇实例演练：鳄鱼河的传说

专题培训课程二十三：执行力提升训练（一天）

课程大纲：

◆执行的前提责任（有动力）

　◇责任重于泰山：责任=机会，责任=尊严，责任让你出类拔萃

　◇责任误区及分析

案例分析：一掌打掉一个民族

花心老公谁负责

　◇成为一个负责任的领导

视频案例：天堂的妈妈

　◇责任稀释定律

◆工作计划与分配（有步骤）

　◇目标的树杈分解法及T字评估

　◇案例分析：千钧一发 精神胜利法（与阿Q无关）

　◇如何进行工作决策

◆问题控制与解决（有方法）

　◇常用控制工具

　◇问题分析工具

　◇问题解决工具

　◇危机的应对与处理

◆执行力训练（有效果）

　◇执行力的黑洞

案例分析:富士康郭台铭的铁腕执行力

　◇提高执行力的态度训练

　◇高效执行力的方法训练

◆角色演练：按摩传数字

专题培训课程二十四：国有企业改革若干问题（一天）

课程大纲：

◆国有企业改革三十年回首

　◇国有企业问题是世界性难题

　◇中国面临更大的挑战

　◇中国国企改革历史进程

　◇国企改革的基本方向

　◇国有企业改革的主要内容

　◇中国国企改革的成功标志

◆自治区国有企业改革情况

　◇大力推进企业改革，加快建立现代企业制度。

　◇积极争取国家政策支持，用足用好“三个杀手锏”。

　◇积极推进量大面广中小企业深化改革。

　◇坚持扶优扶强，加快实施大企业大集团战略和优势资源转换战略。

　◇切实减轻企业的社会负担。

◆国有企业改革的主要问题及对策

　◇关于国企改革的方向性问题

　◇当前企业改革中主要存在的主要问题

　◇对策措施

◆国有企业改革的主要形式和途径

　◇企业改制

　◇破产

　◇主辅分离

◆关于国有企业改革的主要程序

　◇企业改制主要程序

　◇企业破产有关程序

◆其他需要注意的问题

专题培训课程二十五：区域招商策略（一天）

课程大纲：

◆新疆的招商政策分析

◆引进战略的实施现状与问题分析

◆新疆招商引资工作与区域产业发展对接

◆招商模式借鉴

◆区域的定位与规划

◆区域投资环境优化

◆践行招商引资政策

◆区域形象塑造与宣传

◆制度完善与项目质量控制

我们的培训优势

新疆东西部经济研究院推出将管理咨询与企业内训有机结合的企业内部培训方法——咨询式内训。咨询式内训以解决问题为导向，通过诊断、咨询、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面提升企业管理能力，解决企业实际问题和促进业务发展。咨询式内训与传统培训的不同点在于：

●关注问题：以解决问题为导向，直接指向企业发展中存在的问题并探寻解决方法。

●关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的思路、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题。

●关注案例：培训中以相近的案例为主线，聚焦于实际问题的解决，自始至终强调并坚持学员互动与参与。

●关注能力的提高：通过培训——交流/提炼——总结——实践，稳固提高员工的素质和工作能力。

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新疆学系列研究（947） 新疆东西部经济研究院 现代新疆研究中心发布

“新商联盟”由新疆东西部经济研究院发起成立，其目的就是为新疆的企业家群体搭建一个合作交流平台，包括投融资、项目合作、商业资讯、学习考察、管理咨询等服务。我们以“团结合作，大同共赢”为宗旨，促进新疆企业成长。我们不断通过企业家这个群体传播正能量，建构新疆共识和国家认同，助推新疆和谐发展。