专访云脑科技CEO张本宇：不负隐私，不负AI

安妮 发自 隆隆爱够

量子位 报道 | 公众号 QbitAI

多年之后，2018可能会被视为隐私数据关注的起点。

这一年里，Facebook隐私数据的非法使用让扎克伯格举步艰难；这一年里，欧盟GDPR(General Data Protection Regulation）——《一般数据保护条例》的实施让更多公司不得不调整产品；依然这一年里，国内外对于隐私的探讨之激烈前所未见，甚至李彦宏一句描述现状的回答，都能掀起漫天舆论的声讨。

隐私越来越被关注，因为AI正在带来数据价值的重估，而隐私数据正是其中关键的关键。

但又如何在保护隐私的前提下，通过AI技术来创造价值？

世间安得双全法？

北大AI实验室出身，先后任职Google Now和Facebook信息流的张本宇说，有，而这也是他2015年发起创办AI公司云脑科技的核心原因。

△ 云脑科技创始人、CEO张本宇

人物简志：张本宇，北大95级计算机系，AI硕士学位，先后就职于微软亚洲研究院、Google美国总部、Facebook美国总部，发起了Google AdWords Quality, Facebook Feed Ads等多项核心技术及系统的研发工作。

AI架桥，行业中间件

云脑要落地的AI，并不陌生，但并不好理解。

目前在通信行业、金融监管、能源制造和人才教育等4大领域，他们都有了业务落地。

通俗来说，做的是AI To B的生意，利用AI技术，运用算法和模型，帮助B端企业拥有AI能力。

但更具体而言，无论是手机为核心的通信，上交所为核心客户的金融，还是能源制造和人才教育，对云脑来说，共同的痛点是不容忽略的隐私数据挑战。

通常情况下，如果企业自己拥有AI能力，团队内部就能搭建AI模型，不牵扯“外包”，也不涉及对外合作，可以初步防范数据外泄的风险。

然而当前技术发展的现状是，不少企业缺乏自主AI的能力，但又希望在数据不流动的前提下实现AI赋能。

张本宇认为，架一座AI的桥，打造一个行业中间件方案，就能解决上述挑战。

大致思路就是云脑把数据通过训练变成一个模型，然后通过云脑的BrainSync算法和云端的模型进行同步和融合，融合所交换的信息不含原始数据，并且满足隐私的要求。

他将此称为“数据孤岛”现象。这个岛可能是一部个人手机，也可能是这个公司的业务。云脑可以提供的是，在数据不出边界的前提下，利用非原始数据训练出算法模型，并让孤岛内的数据在模型助力下，1+1＞2.

比如在云脑已经落地的手机厂商合作中，正在让用户手机消息推送更AI。

容易忽略的是，当前手机App的诸多推送往往基于本地，而且推送的内容并不上传云端，于是长期推送的结果一般只是按规则的预测，而并非真正千人千面，没有个人相关性和重要性排序。有点像十年前社交网络信息流的排序，无法让用户体验更舒服、高效。

但如果每个人手机中都有一个AI模型，可以基于本地信息“了解”用户，再以此描绘用户画像，然后智能决策和推送内容，不仅合规高效，也能让用户体验更好。

每一个用户手机里，都有一个懂事又不会与他人分享信息的“秘书”，这就是云脑和手机厂商正在合作打造的模型。

相似模型，也能在类似的行业发挥作用。

隐私刚需

类似的行业目前有通信行业、金融监管、能源制造和人才教育等4个，但这只是初步试水落地的4个。

张本宇介绍说，可以落地的行业、场景和产品还能有更多。

他总结了4个共通性：

一是涉及隐私痛点，如何在保护隐私的前提下，用AI算法模型创造价值。

二是模型可解释性，因为做的是数据架桥和中间件，对于整个解决方案需要可解释、能溯源。

三是有传感器\虚拟传感器特性，数据会持续不断产生，用户行为持续反馈，逻辑关系暗含其中。

最后则是数据的特点，这个数据孤岛中的数据，能做分类、预测、标注和生成等。

于是手机为核心的IoT通信设备，以及涉及监管的证券交易所，成了云脑聚焦的核心落地场景。而可以通过双方对接合作的能源制造和人才教育领域，则成为商业拓展的新领域——充当的是行业AI产品经理的角色。

一直以来，AI公司靠提供技术方案到底能不能走得远？备受讨论。

不看好的观点认为，由于技术民主化是大趋势，未来AI会像水热光电一样普及，所以作为技术方案提供商很难走得长远。

但张本宇并不这么认为。他表示创业前便已经对此有过深思熟虑，技术方案提供商面临的挑战，本质是整个2B商业模式面临的挑战，但从历史进程来看，社会化分工、产业专业细分，是效率提升的内在要求。

“这是常见的企业服务市场会遇到的问题，大型企业的IT部门通常习惯做甲方，他们的核心竞争力并不在于他们IT的能力，而是在于他们本行。第二个是产业链分工，专业的人做专业的事情，这其实是IT作为企业服务的一个基石。”

当然，张本宇之所以有底气，是因为目前已经初获认可，他们50人规模的团队，服务20多家客户，并且已经迈入千万级营收序列。

而且更长远来看，他认为这种壁垒还在加深，云脑不负隐私不负AI的双全法，正在培养出一批行业AI产品经理，他们站在AI和落地行业中间，定义需求，并梳理出解决方案。

△ 云脑科技团队

AI产品经理

AlphaGo以来，这波AI热潮火热已经有2年了。

跟不少投身其中创业的技术信仰者一样，张本宇之所以离开巨头舒适区，就是希望做一个“送电者”，推动AI技术普及，让更多行业实现AI带来的降本增效。

但越深入，越发现人才缺口所在——太需要AI产品经理了。

什么是AI产品经理？如何定义？

张本宇认为，当前的AI产品经理更倾向于是工种，而不是具体岗位，指的是那些能够把具体行业和AI方案连接起来的人，他们不仅要深刻理解AI技术的能与不能，还要对行业场景需求有透彻分析。

马化腾在今年重新定义了腾讯的定位，称腾讯要成为各行各业数字化转型的“智能助手”，提供“工具箱”，本质上就是将腾讯的产品能力对外开放。

但光有腾讯一家显然不够。

不是每一个行业、每一家公司，都能够适配标准化工具技能，也有诸如隐私数据的公司，希望私人定制，特别是在保护隐私的前提下，使用AI赋能现有业务。

这就需要AI技术er深入行业，与落地行业“同甘共苦”，用对方逻辑、对方的语言，实现对方问题的解决。其中颇具挑战的是，即便是帮助行业进行AI升级，也不能打破现有节奏和方式——架桥的同时，河道依然要通畅。

当然，整个“云脑科技”实际也是一名“AI产品经理”，他们目前已经落地进入了4个行业、20多家合作客户，营收迈入了千万级，但只用了60多人。

张本宇说，2018年的小目标是再找60个志同道合的战友，把这艘“AI战舰”开得更快、开得更远。

— 完 —

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